化工行業(yè)在經(jīng)歷前兩次工業(yè)革命后，其技術(shù)格局在第二次工業(yè)革命時(shí)期已基本定型。世界化工巨頭往往能夠掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈，即便依靠技術(shù)積累吃老本，也能維持多年。

在催化劑、反應(yīng)器、化工流程以及自控系統(tǒng)等方面，中國(guó)化工與國(guó)外相比，總體上并非僅僅是落后，而是存在代差。不過(guò)，在重型化工設(shè)備制造領(lǐng)域，中國(guó)有一部分還是能夠拿得出手的。

國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)目前具有一些優(yōu)勢(shì)，例如產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、產(chǎn)能較高、人工成本低廉，并且行業(yè)影響力在不斷提升。恒力石化和浙石化投產(chǎn)后，對(duì)世界產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了顯著影響。中國(guó)目前在重化工領(lǐng)域大力發(fā)展，多采用煉化一體化模式，乙烯項(xiàng)目尤為突出，園區(qū)化和產(chǎn)業(yè)一體化格局已經(jīng)形成，同時(shí)加速淘汰小化工企業(yè)。整體發(fā)展路徑明顯是以量取勝，優(yōu)先考慮貿(mào)易，其次是工業(yè)規(guī)模，技術(shù)則放在最后。

國(guó)內(nèi)化工研發(fā)是明顯的短板。精細(xì)化工品大多使用國(guó)外配方，不僅歐美企業(yè)，日韓企業(yè)在這方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)。新建大型煉化一體化工藝包大多由霍尼韋爾提供，技術(shù)和專(zhuān)利也需從國(guó)際老牌化工巨頭購(gòu)買(mǎi)，合資企業(yè)很難獲取技術(shù)。例如某中韓合資企業(yè)，中方出地、出人、出錢(qián)，但建設(shè)期后開(kāi)工不順利，產(chǎn)品長(zhǎng)期不合格，中方撤資后產(chǎn)品立即合格且盈利。還有某著名中外合資企業(yè)，其乙烯裝置滿負(fù)荷連續(xù)生產(chǎn)無(wú)問(wèn)題，但中國(guó)仿建的裝置卻頻繁停車(chē)。國(guó)內(nèi)并非沒(méi)有自己的工藝包，但大多不夠成熟，缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)，無(wú)法獲取真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，很多工藝包只是理論上的設(shè)想。只有國(guó)企在一些領(lǐng)域會(huì)嘗試使用國(guó)產(chǎn)工藝包進(jìn)行試驗(yàn)性建設(shè)，且試驗(yàn)裝置規(guī)模較小，主要是為保障國(guó)家安全。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)存在圖紙抄襲且不規(guī)范的問(wèn)題，為提高產(chǎn)量盲目變更圖紙，為降低成本砍掉部分原設(shè)計(jì)內(nèi)容，甚至犧牲工藝包的自動(dòng)化程度。一些“工程師”只追求“能用且前幾年不出事”，先讓裝置運(yùn)行起來(lái)，后續(xù)問(wèn)題再通過(guò)技改解決，安全、能耗和自控程度都未被優(yōu)先考慮。例如響水事故就是工藝聯(lián)鎖有問(wèn)題卻未整改的典型案例，很多化工廠單純依靠產(chǎn)量盈利，不考慮技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代。

筆者去年親歷一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院和業(yè)主都存在嚴(yán)重問(wèn)題。設(shè)計(jì)院照搬他人圖紙且不全，業(yè)主讓實(shí)習(xí)生畫(huà)圖紙施工，部分甚至先施工后補(bǔ)畫(huà)圖紙。施工過(guò)程中，業(yè)主雇的實(shí)習(xí)生在施工方辦公室補(bǔ)圖紙。而且設(shè)計(jì)院還指定國(guó)外設(shè)備品牌，盡管進(jìn)口設(shè)備不如國(guó)產(chǎn)好用但價(jià)格昂貴。調(diào)試出現(xiàn)問(wèn)題后，供應(yīng)商派來(lái)的

銷(xiāo)售人員只強(qiáng)調(diào)是進(jìn)口的美國(guó)產(chǎn)品。

在催化劑方面，除涉及國(guó)家安全部分外，基本被國(guó)外壟斷，國(guó)產(chǎn)催化劑無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。只要國(guó)外不斷供，國(guó)內(nèi)就缺乏研發(fā)動(dòng)力。

新材料領(lǐng)域是目前較有希望的方向。我國(guó)雖然起步較晚，但尚未被其他國(guó)家形成技術(shù)壟斷，且國(guó)家大力支持。相關(guān)企業(yè)重視技術(shù)人才，研發(fā)投入較多，只是這類(lèi)企業(yè)數(shù)量不多。

國(guó)內(nèi)化工企業(yè)管理僵化，酒桌文化盛行，內(nèi)耗嚴(yán)重。企業(yè)文化以稱(chēng)兄道弟為主，對(duì)技術(shù)人員重視不足且壓低工資水平，導(dǎo)致事故頻發(fā)。筆者換過(guò)幾家公司，發(fā)現(xiàn)化工廠管理層熱衷于酒桌文化，重要節(jié)日不給員工發(fā)福利而是聚餐，酒桌上還要求員工挨個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，這種企業(yè)文化導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，很多人才流向外資企業(yè)或轉(zhuǎn)行脫離化工產(chǎn)業(yè)。

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